在利益與風險共擔之下，參與跟投的企業(yè)員工積極性被極大地調(diào)動起來，成為房企銷售業(yè)績增長的爆款神器。在萬科、碧桂園、金地、旭輝、越秀地產(chǎn)、新城控股等房企之后，近日，不少房企加入到跟投大潮中來，密集出臺跟投制度。

2017年11月16日，榮盛發(fā)展公布了合伙人跟投制度，名為“創(chuàng)享計劃”。12月12日，榮安地產(chǎn)披露項目跟投制度。12月13日，藍光發(fā)展計劃在公司內(nèi)部推出名為“藍色共享”的項目跟投制度。12月22日，央企保利地產(chǎn)實施房地產(chǎn)項目跟投方案,并授權(quán)經(jīng)營層制定相應細則并具體實施。單一項目跟投總金額上限不超過項目資金峰值的10%。另外，2018年1月5日，萬科公告修訂《萬科企業(yè)股份有限公司跟投制度》。

新京報記者注意到，上述新加入跟投制度的房企隊伍中，有銷售額過3000億的龍頭房企，亦有僅100億元的小房企。同策咨詢研究部指出，合伙人制度意味著利潤的分享，并非所有房企都適用。譬如擴張階段，需要集成利潤的中小房企就不應該貿(mào)然嘗試。

在陽光100總裁林少洲看來，在普遍實施的情況下，跟投機制不一定會實現(xiàn)普遍的效果，但是實施與不實施會有明顯差別。實施了跟投機制，還要看企業(yè)自身的產(chǎn)品線、運營、服務等是否有競爭力。

不過，跟投等激勵機制下催生的越來越快的高周轉(zhuǎn)模式，也令市場擔憂，其推向市場的住房品質(zhì)是否會大打折扣。在朗詩集團董事長田明看來，房地產(chǎn)需要轉(zhuǎn)型升級，沒有轉(zhuǎn)型的規(guī)模擴張是末路狂奔。他更指出，一個項目從拿地到開盤，短短幾個月時間，規(guī)劃與產(chǎn)品打磨都是問題。