中國網(wǎng)地產(chǎn)訊 2019年1月10日下午，由中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心·中國網(wǎng)地產(chǎn)主辦的“第十屆地產(chǎn)中國論壇暨2018中國房地產(chǎn)年度紅榜頒獎(jiǎng)典禮”在北京釣魚臺(tái)國賓館5號(hào)樓隆重舉行。在圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，多位特邀嘉賓圍繞《轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的企業(yè)發(fā)展策略》的主題各抒己見，展開了觀點(diǎn)的交流與思維的碰撞。

臨近尾聲，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)商業(yè)和旅游地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)秘書長蔡云向嘉賓們拋出了最后一個(gè)問題：“在房地產(chǎn)行業(yè)變革的背景下，很多房企提出了去地產(chǎn)化。能不能去地產(chǎn)化，如何去地產(chǎn)化，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)品牌和服務(wù)是否更為重要。企業(yè)要如何圍繞這點(diǎn)展開工作，才能保證企業(yè)成熟、穩(wěn)定、健康成長，保證行業(yè)發(fā)育成長？”

億翰股份董事、億翰智庫首席研究員張化東認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新之本來源于“規(guī)模優(yōu)先，回歸核心”。張化東表示，在房地產(chǎn)行業(yè)集中度日益提升的情況下，未來70%的房地產(chǎn)市場(chǎng)份額將被30家企業(yè)瓜分。在這種情況下，只有規(guī)模才是通往未來的橋梁，規(guī)模帶來的資源集聚效應(yīng)，將為企業(yè)創(chuàng)新帶來強(qiáng)力的現(xiàn)金支持。

“為什么回歸核心？”張化東指出，“大家都說萬達(dá)去地產(chǎn)化去得最堅(jiān)決，但是我重新審視了萬達(dá)。很多人認(rèn)為萬達(dá)的核心是商業(yè)，但是萬達(dá)住宅比萬達(dá)開發(fā)廣場(chǎng)開發(fā)面積還要大3-5倍，給萬達(dá)廣場(chǎng)提供了巨大的現(xiàn)金流?！逼髽I(yè)背離自己最初的核心是危險(xiǎn)的，離開了現(xiàn)金支持的創(chuàng)新無異于空中樓閣，必然迎來毀滅。

而企業(yè)在回歸核心之后，才能從核心出發(fā)，向外擴(kuò)張。張化東表示，企業(yè)需要識(shí)別自己的核心是什么，回歸核心是第一步。

“為什么要去地產(chǎn)化呢？去地產(chǎn)化后企業(yè)能讓什么樣的產(chǎn)業(yè)成型呢？”珠江投資華北公司住宅事業(yè)部總經(jīng)理、天津城市公司董事長趙津連續(xù)用兩個(gè)反問表示對(duì)去地產(chǎn)化的質(zhì)疑。當(dāng)下很多房企共同的痛點(diǎn)是缺錢，緣何沒錢？趙津指出，要客觀地對(duì)待房地產(chǎn)行業(yè)，既不能將其妖魔化，亦不能將其神化。土地作為消耗性資源，地產(chǎn)不斷地在買地、建設(shè)、銷售間循環(huán)。他認(rèn)為，有些地方政府不喜歡“短平快”的房企，但在前10年、20年為了財(cái)政而不得已為之。

“現(xiàn)在去平衡是可以的，將產(chǎn)業(yè)引入城市?！壁w津表示，“好的產(chǎn)業(yè)園也有很大的瑕疵，因?yàn)闆]有地產(chǎn)，只有辦公屬性，人們來回的擺渡成本非常高?！彼赋?，企業(yè)需要的是共贏，因?yàn)槠髽I(yè)跟地方政府，以及產(chǎn)業(yè)、就業(yè)、納稅等多種因素結(jié)合在一起。因此一定不能去地產(chǎn)化，而是結(jié)合化。

鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)品牌及市場(chǎng)營銷部總經(jīng)理張羽晴對(duì)趙津的觀點(diǎn)表達(dá)了贊同，“去地產(chǎn)化是偽命題，去不掉的”。她認(rèn)為，很多房企在喊出去地產(chǎn)化的口號(hào)后，本質(zhì)是在尋求多元化。進(jìn)行多元化的前提是有規(guī)模與資金的支持，而多元化背后的邏輯，則是企業(yè)由地產(chǎn)銷售所獲得的收入，轉(zhuǎn)向通過后端運(yùn)營獲得收入。張羽晴表示，只有進(jìn)行了前端客戶的積累，才能開展后端的運(yùn)營。

此外，企業(yè)在進(jìn)行多元化時(shí)，要思考自身的特點(diǎn)與對(duì)應(yīng)的路徑?！?018年有很多房地產(chǎn)開發(fā)商將名稱中的‘地產(chǎn)’去掉了，變成了‘集團(tuán)’。名字改不改不是最關(guān)鍵，背后體現(xiàn)的是大家的我對(duì)自己企業(yè)戰(zhàn)略定位是什么，做了什么樣的升級(jí)。”張羽晴說道。

金科集團(tuán)品牌中心總經(jīng)理姚科表示，房企的多元化或是其能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的延伸。姚科分享了金科在核心競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)方面的經(jīng)驗(yàn)——名為“四位一體”的四輪驅(qū)動(dòng)方式。

“第一，強(qiáng)化房住不炒的民生地產(chǎn)。第二，建立以科技賦能為主的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，金科已經(jīng)以產(chǎn)城融合的方式在全國8個(gè)省布局了8個(gè)科技、健康的園區(qū)。第三，金科與微軟大數(shù)據(jù)系統(tǒng)結(jié)合后端服務(wù)，制定精準(zhǔn)化的客戶服務(wù)，對(duì)服務(wù)進(jìn)行提升。第四，發(fā)展文旅康養(yǎng)項(xiàng)目。”姚科介紹道。