3月19-21日，建亨集團各職能部門經(jīng)理白莉軍、柯詩達、郭蕾、胡偉強、張永忠和陳金標一行在姜光亮董事長的帶領下，前往深圳清華研究生院參加戴天宇教授主講的“企業(yè)制度設計”二天課程培訓。
作為課程開場白，戴天宇教授首先提出問題：制度和執(zhí)行，孰前孰后？如果沒有科學合理的制度，能有科學合理的執(zhí)行嗎？制度真的那么好定嗎？為什么好定的制度反而執(zhí)行不下去？怎樣制定可以自動執(zhí)行的制度？
隨后，戴教授娓娓道來，制度是社會關系的固化形式。而社會關系，特別是社會經(jīng)濟關系，首先是作為利益表現(xiàn)出來，所以制度也就不可避免地牽涉到各方利益；而各方的利益追求，反過來又影響著制度的遵守和執(zhí)行。執(zhí)行是以制度為前提的，比執(zhí)行更重要的是其緣起制度，比制度更重要的是其源事物發(fā)展的自身機理。
一套經(jīng)過科學化設計、符合客觀實際、順應民心民意的良好制度，可以讓執(zhí)行事半功倍，甚至會得到自動執(zhí)行；反之，一套僅憑拍腦門、脫離客觀實際、違背當事人意愿的庸劣制度，即使執(zhí)行力再強悍，推行起來也會磕磕絆絆，甚至走向反面。
著名法國哲學家孟德斯鳩曾舉過一個絕繆的例子：
在古代中國，搶劫又殺人的處凌遲，僅搶劫則只處徒刑，由于有這個區(qū)別，在中國，搶劫的不常殺人；但在古代俄國，搶劫和殺人的懲罰都是死刑，搶劫者經(jīng)常殺人，因為只有死人才不會指控一個人犯搶劫罪。
所以，不合理的制度，越是嚴格執(zhí)行，越是與其美好的主觀愿望南轅北轍。
有“執(zhí)行力專家”在那兒閉著眼睛、信口開河，說什么“制度好定，但執(zhí)行起來太難”，其實是一種經(jīng)不起推敲的想當然。
科學的合理的制度是可以自動執(zhí)行的?？梢宰詣訄?zhí)行的制度指的是制度的參與方，無需外界的強迫或推動?？梢宰詣訄?zhí)行的制度，是“我要遵守的制度”，而不是“別人要我遵守的制度”。
科學的制度設計，要遵從自激勵、自約束、自協(xié)同原則，才能達到自組織、自管理目的。
科學的制度設計，不但要尊重歷史，秉承傳統(tǒng)，要注重在原有的基礎上進行改良，而不是徹底的否定。
兩天一夜的學習，不但有科學的理論學習，更有詳細的案例分析，最后，戴老師總結道：科學管理，要從科學的管理制度設計開始。
緊張又豐收的課程結束后，姜總一行還受邀參觀了建亨集團的戰(zhàn)略合作伙伴金碟公司和明源公司，和金碟公司的專家進行了深入交談。在明源公司，姜總對將來如何進一步加強合作與明源公司執(zhí)行總裁姜海洋互換了意見，姜海洋表示將一如既往地支持建亨集團新業(yè)務的開展，并將派工程師實地考察和評估建亨集團信息化成果，姜光亮董事長對此表示感謝。

姜總一行在清華深圳研究生院

和戴天宇教授合影

和金碟專家合影

和金碟專家交流

和明源執(zhí)行總裁姜海洋及其工程師合影